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    北京聯食認證服務有限公司
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    EHS體系審核如何開展

    時間:2024-11-04

      目前各企業的EHS管理均按照ISO45001&ISO14001雙體系進行管理,有些小伙伴一時對體系如何開展找不到方向,今天就以ISO45001(職業健康安全)說說EHS體系審核中的那些事。
     
      體系審核主要工作是首次認證,每年進行監督性審核即可,監督性審核需要每年做好內部審核、管理評審和認證機構的外部審核。
     
    1、首次認證
     
      首次認證主要的工作量在于材料的準備和體系組織的建立;可以通過第三方的體系輔導機構進行輔導并開展內審員的培訓工作。
     
      為便于大家了解,準備了以下的工作清單:
     
      1.材料準備
     
      (1)首先根據EHS雙體系編制公司內部的EHS體系手冊,從適用范圍、規范性引用、術語及定義、組織環境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進十個方面進行編制。
     
      (2)明確公司的EHS方針,明確EHS組織結構(安委會結構)和各部門職責,管理者代表任命;
     
      (3)風險和機遇進行辨識和評估,編制風險機遇清單;危險源辨識和評估,編制危險源辨識清單;
     
      (4)進行合規義務,并評價其適用性,編制合規義務清單;
     
      (5)進行各部門的EHS目標指標分解,編制各部門目標指標清單,并每季度追蹤各部門目標指標的完成情況;
     
      (6)建立相關方的溝通記錄;建立EHS程序文件,建立體系過程與程序文件對照表;
     
      2.審核實施:
     
      首次認證的的現場審核比較詳細,根據公司的大小,較大的一般進行兩次審核,主要對體系材料和現場根據審核清單對照檢查;
     
      首次認證來說對雙方都是拉鋸戰,需要耐心和認真的對接,不斷的完善現場發現的不符合項。
     
    2、內部審核
     
      體系要求每年企業要開展內部審核,審核體系的內部運行情況,內部審核開展的要點如下:
     
      1.年度內審的策劃:
     
      根據內審程序規定,制定年度審核計劃,確定內審的實施月份,覆蓋體系涉及的部門、過程和場所,每年至少進行一次。
     
      2.成立內審小組:
     
      根據內審活動的目的、范圍、部門、過程和日常安排,成立內審小組,確定內審組組長,一般由EHS負責人擔任;內審人員應為所在部門的負責人或者主要骨干,內審人員需通過體系認證課程培訓并考核合格。
     
      3.編制內審實施計劃
     
      按照年度內審安排,編制內審的日程和實施計劃;明確內審的目的,范圍,依據的的標準文件,本次審核的主要內容和時間安排,內審員的分工。
     
      4.編制內審檢查表
     
      根據EHS雙體系按照過程進行編寫檢查表,明確過程責任部門,一般分為18個過程,在編制過程中突出重點區域和公司客戶的特使要求(童工篩查、孕婦)等。
     
      5.內審實施
     
      至少提前一周通知開展內審工作,組織開展內審首次會議,會議主要內容主要是向受審核部門介紹審核組成員分工,明確審核范圍、目的和依據;簡要介紹實施審核的方法和程序以及具體安排。現場審核主要是根據審核表的內容,由內審員對現場進行核對,這時審核員的個人素質和審核策略、技巧得到充分的發揮。
     
      現場審核結束后召開末次會議,內審組長主持,審核組成員和受審核部門人員參加;末次會議主要說明下審核說明,不合格項和糾正措施要求。追蹤現場發現不符合項的糾正措施完成情況,實現問題的閉環管理。并編制內審報告,報告主要對本次審核的不合格報告進行匯總、分析。
     
    3、管理審核
     
      EHS體系要求管理評審每年至少進行一次,管理評審由最高管理者主持召開,高層領導(安委會成員)參加會議,管理者代表(環安負責人)可以替代最高管理者實施管理評審。
     
      開展管理評審會議,會議的輸入內容應包括:
     
      1.以往管理評審所采取措施的狀況;
     
      2.與EHS管理體系相關的內外部問題變化;相關方的需求和期望,包括合規義務;重要的環境因素/重大危險源變化;內外部風險和機遇;
     
      3.EHS目標的實現程度;
     
      4.環境、職業健康安全績效方面的監視和測量結果,其合規性義務的履行情況;
     
      5.審核結果
     
      6.資源的充分性和相關方的信息交流(抱怨)
     
      7.持續改進的機會
     
      管理評審會議的輸出內容:
     
      1.對EHS體系的持續適宜性、充分性和有效性的結論;
     
      2.與EHS體系變更的任何需求相關的決策;
     
      3.EHS目標未實現時采取的措施;
     
      4.與持續改進機會相關的決策
     
      根據以上管理評審會議的內容編寫管理審核報告,并作為體系文件記錄保存。
     
    4、外部審核
     
      體系的外部審核主要由體系認證機構的老師進行現場審核,根據企業現場情況,一般審核2-3天,進行分組審核,主要分材料審核和現場審核。主要審核流程如下:
     
      1.首次會議:
     
      最高管理者或者管理者代表和各部門負責人參加,介紹本次外審的具體范圍和分組安排;
     
      一般會議結束后進行管理者訪談,主要是涉及管審報告中的EHS目標、方針、風險和機遇相關內容。
     
      2.材料審核:
     
      主要是查看合規性評價報告(法規標準等)、內審管審報告、相關證件到期情況、特種設備檢測材料、培訓記錄等相關材料;
     
      我們按照體系要求的文件記錄清單準備即可。
     
      3.現場審核:
     
      主要對動力設施、主廠房、重大危險源、危險作業管理、危廢庫房、職業健康涉害崗位進行重點檢查。
     
      我們只要合理分組,各部門骨干一起進行陪同檢查,以便能夠及時對現場情況能夠解釋清楚。
     
      4.末次會議:
     
      主要說明本次審核的結果和開具的不符合項&建議項,需要不符合項的部門負責人進行簽字確認,給予書面的審核結論,一般外審結束一月內反饋不符合項的整改情況,形成閉環。
     
      希望通過本篇的內容,大家對于EHS體系審核相關的事項能夠了解,應對體系審核能夠游刃有余。

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